まだ正確に始めてないですが、2月3月からスタートっていう感じです。

僕としては、日本人はまだまだ麻には疎いが、日本のものづくりのレベル自体はめちゃくちゃ高いと思っていて、結局日本って物づくりの国じゃないですか。すごく手先も器用だし。CBDの原料をきちんと学んだ後に、商品の改善のところとか作り込むっていうのは、世界基準で見た時に圧倒的にレベルが高いんですよね。

だから、僕は個人的としてはそういったモノ作りの会社と組んで日本の国産ブランドを売り込んでいきたいと思っています。特に、日本のブランドというのはアジアの中にすごく認められているから、中国とか東南アジアとかここら辺には結構広まるんじゃないかなという自信はあります。

海外の人が日本製品に求めているところはおもてなしの心と丁寧さということです。

これは、僕自体が海外に在住していたのでよくわかる事なんですが、海外の人はこういったところを日本の製品に求めています。だから、売れる自信があります。僕は香港にもアメリカにもカナダにも住んでいたので。

はい。そこは大きいです。

唯一ネックなのは、GoogleだったりInstagramで広告を打てないというところがあり、他のビジネスをやるよりは結構苦労するんですが、一方で他社もそこは同じというわけですよ。だから広告の部分をうまく解決できれば時間はかかるけども結構ビジネスとしてはいけるんじゃないかなと考えています。

これはCHILAXY自体だけではできないと考えていて、自分たちとしては取り扱い店舗の力を借りたいと思っています。

では、彼らがどうしたらCBDを広められるとかと言うと、結局その商品を彼らがきちんと販売して商売になるか、経済圏が伸ばせるかというところが一番大事ですね。加えて販促ツールを置かせていただいたりしています。

半々ですね。

個人的な見解なんですが、大半のブランドメーカーは、D2Cこそが時代の流れであって、それにこだわっているところが多いと思うんですけど、僕はそれにこだわらなくてもいいと思っている。自分でここをあえてコントロールする必要はないし、コントロールしてはいけない。

ビジネスをどのぐらいのスパンで見てるかいうことですよ、結局。

海外のD2Cメーカーも、最初はネット直販であっても、結局最後は店舗を持ったりしているじゃないですか。

1/4は先方からのメールで、3/4はこちらからの営業っていう感じです。

結構ミックスです。

例えば、ある店舗からはオージークッシュが10本〜20本とか出てくるんですね。やっぱりこれは、ヒップホップ系が多いですよね。

ただ、別のところに行くと、フルーツ系とかパイナップルとかチェリーとかしか買わないとか、結構それは場所によりますね。店舗の場所によりけりっていうところが大きいです。

応援よろしくお願いします（苦笑）。